Le parcours de l’entreprise

Le chemin inverse : l’entreprise qui a besoin d’innover, d’outils, de productivité, d’intelligence artificielle, sans budget ni personnes pour y arriver.

1. Son dirigeant adhère à CivicWall

   CivicWall ProfileMembership

   Celui qui initie le parcours est d’abord, lui-même, adhérent de CivicWall.

   Ce qui en reste : Sa carte d’adhérent

2. Il revendique son entreprise

   CivicWall ProfileBaromètre

   L’entreprise est celle du baromètre ; un ambassadeur valide ; il en devient le dirigeant.

   Ce qui en reste : L’entreprise, dans CivicPerson

3. L’entreprise adhère à SMATFLOW Academy

   CivicWall ProfileMembership

   Dans le cercle où elle se reconnaît ; Civic Finance règle.

   Ce qui en reste : Sa carte d’adhérente

4. Sa carte OpenLab

   OpenLab

   Elle ouvre son Espace Entreprise.

   Ce qui en reste : Son Espace Entreprise

5. Elle lit les insights de son domaine

   Insights de CivicWall

   Ce que disent les citoyens de son domaine : les expressions, les collectes d’opinion, le baromètre.

   Ce qui en reste : Les besoins exprimés par les citoyens

6. Elle poste ses projets, ses besoins, ses offres

   OpenLab

   Ses missions de A à Z, avec les compétences qu’elles demandent ; ses offres ; ses besoins qu’elle ne peut pas financer, qui deviennent des projets.

   Ce qui en reste : Ses missions, ses offres, ses projets

7. Les membres sont invités selon leur niveau À venir

   OpenLab

   Les adhérents dont les compétences et le niveau répondent au projet seront invités à y travailler.

   Ce qui en reste : Les membres qui répondent au projet

8. Le projet vit

   OpenLab

   Formation, atelier, validation par un tiers, puis installation chez elle par les stagiaires formés.

   Ce qui en reste : La plateforme installée

9. Elle recrute sur la preuve

   OpenLab

   Elle écoute les défenses, note chaque compétence de 1 à 10, à l’aveugle si elle le veut.

   Ce qui en reste : Ses recrues, qu’elle a vues travailler

Ses portes de sortie