Le parcours de l’entreprise

Le chemin inverse : l’entreprise qui a besoin d’innover, d’outils, de productivité, d’intelligence artificielle, sans budget ni personnes pour y arriver.

1. Son dirigeant adhère à CivicWall

   CivicWall ProfileMembership

   Celui qui initie le parcours est d’abord, lui-même, adhérent de CivicWall.

   Ce qui en resteSa carte d’adhérent

2. Il revendique son entreprise

   CivicWall ProfileBaromètre

   L’entreprise est celle du baromètre ; un ambassadeur valide ; il en devient le dirigeant.

   Ce qui en resteL’entreprise, dans CivicPerson

3. L’entreprise adhère à SMATFLOW Academy

   CivicWall ProfileMembership

   Dans le cercle où elle se reconnaît ; Civic Finance règle.

   Ce qui en resteSa carte d’adhérente

4. Sa carte OpenLab

   OpenLab

   Elle ouvre son Espace Entreprise.

   Ce qui en resteSon Espace Entreprise

5. Elle lit les insights de son domaine

   Insights de CivicWall

   Ce que disent les citoyens de son domaine : les expressions, les collectes d’opinion, le baromètre.

   Ce qui en resteLes besoins exprimés par les citoyens

6. Elle poste ses projets, ses besoins, ses offres

   OpenLab

   Ses missions de A à Z, avec les compétences qu’elles demandent ; ses offres ; ses besoins qu’elle ne peut pas financer, qui deviennent des projets.

   Ce qui en resteSes missions, ses offres, ses projets

7. Les membres sont invités selon leur niveau À venir

   OpenLab

   Les adhérents dont les compétences et le niveau répondent au projet seront invités à y travailler.

   Ce qui en resteLes membres qui répondent au projet

8. Le projet vit

   OpenLab

   Formation, atelier, validation par un tiers, puis installation chez elle par les stagiaires formés.

   Ce qui en resteLa plateforme installée

9. Elle recrute sur la preuve

   OpenLab

   Elle écoute les défenses, note chaque compétence de 1 à 10, à l’aveugle si elle le veut.

   Ce qui en resteSes recrues, qu’elle a vues travailler

Ses portes de sortie